Directive Changes in Construction Projects: Theoretical and Methodological Foundations

Lapidus Azariy; De La Torre Ibanez Miguel

doi:doi:10.29039/-2026-4-CP0012

Home / Journals / Construction production / Issue 4 / Directive Changes in Construction Projects: Theoretical and Methodological Foundations

Submit manuscript

To cite

Citations:

DIRECTIVE CHANGES IN CONSTRUCTION PROJECTS: THEORETICAL AND METHODOLOGICAL FOUNDATIONS

Journal: CONSTRUCTION PRODUCTION № 4 , 2025

Rubrics: ORIGINAL ARTICLES

VAK Russia 2.1.7

UDC 69

Lapidus Azariy ¹

De La Torre Ibanez Miguel ²

Author and publication information

Authors:

1. Moscow State University of Civil Engineering (Department of Technology and Organization of Construction Production, Head of the Department)

Russian Federation

2. Moscow State University of Civil Engineering (Department of Technology and Organization of Construction Production, graduate student)

Russian Federation

Type:

Article

DOI:

https://doi.org/10.29039/-2026-4-CP0012

EDN:

https://elibrary.ru/rtbyzs

ELocator :

CP0012

Status:

Published

Received:

02.10.2025

Accepted:

13.10.2025

Published:

25.12.2025

Subject area:

VAK Russia 2.1.7
UDC 69

Language:

Russian

Keywords:

internal policy changes, calendar management, life cycle, phase vulnerability, digital gaps, critical path, delay forecasting

Abstract and keywords

Abstract (English):
The article examines internal directive changes initiated by the client in investment-construction projects, with a focus on their interpretation as an independent object of scientific and technical analysis. Unlike procedural changes (Change Requests), directive changes are directly embedded into project schedules, possess a mandatory character, and exert systemic effects on timelines, resources, and the stability of network models. International and Russian project management standards (PMBOK, PRINCE2, ISO 21500/21502, FIDIC, GOST R 54869–2011, GOST R 71177–2023) do not include the category of “directive change,” which creates an institutional gap and confirms the relevance of this research. The purpose of the study is to substantiate the need to define directive changes as a separate category and to develop a methodological framework for their analysis. The methodology combines systemic and comparative analysis of normative documents, a review of Russian and international literature on change and risk management, and the conceptual formalization of “schedule vulnerability” and “phase vulnerability.” The main results include the identification of delay mechanisms (critical path switch, cascade shifts, buffer erosion, latent delays), the development of a six-dimensional classifier of directive changes (Stage, Source, Scale, Form, Repeatability Index, Controllability Index), and indicators of consequences (ΔT, CP-Impact, OZ-Index). The practical significance lies in the integration of these tools into digital environments (PMIS, MS Project, BIM), enabling end-to-end traceability “document → directive → task → schedule” and improving client-side governance.

Keywords:
internal policy changes, calendar management, life cycle, phase vulnerability, digital gaps, critical path, delay forecasting

Text

Введение

Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта (ИСП) традиционно определяется как последовательность стадий от предпроектных исследований до ввода объекта в эксплуатацию. Его структура и принципы управления регламентированы российскими и международными стандартами: ГОСТ Р 54869–2011 [1], ГОСТ Р 71177–2023 [2], ISO 21502 [3], PMBOK [4], PRINCE2 [5], FIDIC [6], ISO 21500 [7]. Однако практика реализации крупных проектов показывает, что формально закреплённая система жизненного цикла обладает календарной уязвимостью, заключающейся в высокой чувствительности сетевых моделей к директивным указаниям заказчика, минующим процедуры формального управления изменениями.

Таким образом, выявленная календарная уязвимость обосновывает необходимость системного анализа существующих исследований и стандартов, что рассмотрено в следующем разделе.

Материалы и методы

Российские исследования

Результаты отечественных исследований свидетельствуют о том, что существующие концептуальные и методические решения не адаптированы к специфике директивных изменений, инициируемых заказчиком. Абдуллин [8] рассматривает вызовы управления изменениями в строительных организациях, но ограничивается общим Change Management. Агошков [9] показывает, что управленческие воздействия заказчика увеличивают риск нарушения сроков. Астафьева [10] систематизирует методы риск-менеджмента, однако директивные изменения как источник рисков не выделяются. Боброва [11] демонстрирует потенциал календарно-сетевого планирования в MS Project, фиксируя технические ограничения при отражении причин изменений. Быченкова [12] подчёркивает, что риски проекта различны на разных стадиях жизненного цикла, что согласуется с понятием фазовой уязвимости. Гусакова [13] акцентирует внимание на проблемах интеграции формальных и неформальных процессов в международных проектах.

Нормативные документы

ГОСТ Р 54869–2011 [1], ГОСТ Р 71177–2023 [2], а также ГОСТ Р ИСО 21502–2024 [14] формируют основу регламентации проектного управления в России, но не содержат понятия «директивное изменение». Международные стандарты PMBOK [4], PRINCE2 [5], ISO 21500 [7], ISO 21502 [3], FIDIC [6], ISO 21500 [7] фокусируются на Change Requests и вариациях, однако не отражают специфику внутренних директив клиента.

Зарубежные исследования

Зарубежные исследования приходят к аналогичным выводам. Alenazi et al. [15] показывают, что клиентские изменения являются ключевым источником задержек, однако не разделяют процедурные и директивные вмешательства. Harris и McCaffer [16] рассматривают управление изменениями в рамках традиционных процедур, не учитывая директивные указания. Kerzner [17] описывает Change Control как системный процесс, но также не упоминает директивы. Flyvbjerg [18] связывает срывы сроков с управленческими решениями заказчика, но не формализует данный феномен. Papadonikolaki [19] подчёркивает, что цифровизация управления проектами сопровождается технологическими разрывами и отсутствием сквозной прослеживаемости изменений.

Таким образом, существующие исследования и нормативные документы учитывают процедурные изменения, но игнорируют феномен директивных указаний клиента, что формирует институциональный и методологический пробел. В таблице 1 приведен сравнительный анализ стандартов.

Таблица 1

Сравнительный анализ международных и российских стандартов управления проектами

Стандарт / Standard	Что учитывают / Considered aspects	Чего не учитывают / Missing aspects
PMBOK [4]	Change Requests, интеграция в календарь / Change Requests, schedule integration	Директивные изменения клиента / Client directive changes
PRINCE2 [5]	Управление изменениями через контрольные точки / Change management via stage gates	Срочные директивы заказчика / Urgent client directives
ISO 21500 [7], ISO 21502 [3]	Общие подходы к изменениям / General change management approaches	Категория директивных вмешательств / Directive interventions category
FIDIC [6]	Контрактные изменения (variations) / Contract variations	Немедленные директивы клиента / Immediate client directives
CIOB [20]	Управление временем в сложных проектах	Директивные изменения клиента
ГОСТ Р 54869–2011 [1]	Требования к управлению проектом / General project management requirements	Внутренние директивные изменения / Internal directive changes
ГОСТ Р 57363–2023 [21]	Роль технического заказчика	Учёт директив как обязательных указаний
ГОСТ Р 71177–2023 [2]	Управление крупными проектами / Management of large construction projects	Учёт директивных воздействий клиента / Client directive interventions
СП 333 [22]	Планирование и ИМ-среды / Planning and BIM environments	Сквозная трассировка «документ–директива–задача» / End-to-end traceability “document–directive–task”

Таким образом, все стандарты фиксируют процедурные изменения, но оставляют за рамками анализа директивные указания, что формирует институциональный и методологический пробел.

Новые концепты

Для описания специфики директивных вмешательств вводятся три новых концепта:

Внутренние директивные изменения — управленческие воздействия обязательного характера, исходящие от клиента проекта и внедряемые в обход процедур Change Management.
Календарная уязвимость — общая чувствительность сетевой модели проекта к нарушениям сроков вследствие управленческих воздействий.
Фазовая уязвимость — неодинаковая чувствительность стадий ЖЦ (Препроект, П, РД, СМР, ПНР), где директивы трансформируются в каскадные задержки, перегрузку ресурсов и латентные сдвиги.

Новые концепты позволяют перейти от теоретического уровня к практической классификации уязвимости стадий жизненного цикла проекта. Для закрепления понятия «фазовая уязвимость» проведена систематизация чувствительности стадий жизненного цикла к директивным изменениям клиента. Результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2

Фазовая уязвимость стадий жизненного цикла проекта к директивным изменениям клиента

Стадия ЖЦ / Lifecycle stage	Характер директивных вмешательств / Nature of client directives	Проявление уязвимости / Manifestation of vulnerability	Последствия / Consequences
Предпроект / Pre-design	Дополнения к ТЗ, функциональные уточнения / Additions to ToR, functional clarifications	Минимальная уязвимость / Minimal vulnerability	Увеличение объёма предпроектных исследований / Increased scope of pre-design studies
Проект / Design	Изменения планировок, конструктивных решений, инженерных систем / Layout, structural, and MEP changes	Высокая уязвимость / High vulnerability	Каскадные пересмотры документации, рост стоимости / Cascade revisions of design, cost escalation
РД / Working documentation	Срочные правки рабочих чертежей по требованию заказчика / Urgent corrections of working drawings	Максимальная уязвимость / Maximum vulnerability	Нарушение критического пути, рост ΔT / Critical path disruption, ΔT increase
СМР / Construction works	Директивные распоряжения по материалам и технологиям / Directives on materials and technologies	Высокая уязвимость / High vulnerability	Перегрузка ресурсов, латентные задержки / Resource overload, latent delays
ПНР / Commissioning	Срочные изменения при вводе и пуске / Urgent directives during commissioning	Высокая уязвимость / High vulnerability	Срывы сроков ввода в эксплуатацию / Commissioning delays

Цель и задачи исследования

Цель исследования — обосновать необходимость выделения внутренних директивных изменений как самостоятельной категории и сформировать методологическую базу для их анализа и прогнозирования.

Для достижения цели решаются задачи:

Определить и формализовать понятие внутренних директивных изменений.
Ввести концепты календарной и фазовой уязвимости.
Систематизировать механизмы возникновения задержек от директив.
Провести сравнительный анализ стандартов и выявить институциональные пробелы.
Обосновать исследовательскую нишу и гипотезу о предсказуемости директивных изменений.

Методологическая основа исследования директивных изменений в инвестиционно-строительных проектах формируется на стыке системного анализа, сравнительных нормативных исследований, сетевых методов календарного планирования и цифровой диагностики. Такой комплекс подходов позволяет рассматривать директивные изменения как самостоятельный объект анализа, выделять их специфику по сравнению с процедурными изменениями и формировать базу для их классификации и прогнозирования.

Методы анализа сетевых моделей

Календарные модели инвестиционно-строительных проектов представляют собой динамические сетевые структуры, в которых ключевое значение имеют типы связей (Finish-to-Start — FS, Start-to-Start — SS, Finish-to-Finish — FF, Start-to-Finish — SF), лаги (lags) и лиды (leads), а также ограничения типа Must Finish On и Start No Later Than [11]. Для исследования последствий директивных изменений применялся метод структурного анализа сетевых графиков, включающий:

диагностику переключения критического пути (CP-switch) и его последствий для устойчивости сроков [10];
исследование каскадных задержек в подсетях и нелинейных эффектов при смещении одной или нескольких задач [9];
анализ деградации резервов времени (Total Float, Free Float, Feeding Buffer, Project Buffer) как ключевого механизма скрытых сдвигов [5].

Формализация индикаторов:

Календарный сдвиг (ΔT, Schedule Shift):

${Δ T}_{i} = t_{f a c t, i} - t_{b a s e, i}$ , (1)

Воздействие на критический путь (CP-Impact, Critical Path Impact):

$P - I m p a c t = \frac{Δ C P}{{C P}_{b a s e}} x 100 %$ , (2)

Индекс зоны перегрузки ресурсов (OZ-Index, Overload Zone Index):

${O Z}_{i} = \frac{R_{i}^{r e q}}{R_{i}^{a v a i l}}$ , (3)

Эти методы и формулы позволяют операционализировать феномен календарной уязвимости и выделить его проявления на разных стадиях жизненного цикла проекта.

Методы категоризации директивных изменений

Для операционализмов понятия «внутреннее директивное изменение» (ВДИ) введена система включающих и исключающих критериев.

Критерии включения: источник «заказчик», обязательность исполнения, отсутствие прохождения цикла управление изменениями (Change Management).
Критерии исключения: изменения, инициированные подрядчиком или регулятором, а также плановые корректировки.

Метод категоризации предусматривает:

кодирование директив по признакам стадии жизненного цикла (Предпроектная, П, РД, СМР, ПНР);
выделение типов последствий (немедленные, отсроченные, латентные);
формализацию механизмов задержек (разрыв логики, переработка документации, ресурсные конфликты, скрытые сдвиги).

Схема классификатора директив (Stage, Source, Scale, Form, RI, CI) формирует основу базы данных для последующего анализа.

Методы сравнительного анализа нормативных систем

Применялся метод сравнительной таблицы «Стандарт → что учитывает → чего не учитывает», позволивший выявить институциональные и методологические пробелы [1-4, 14, 17]. Сравнительный анализ стандартов управления изменениями приведен в таблице 3.

Таблица 3

Сравнительный анализ стандартов управления изменениями

Стандарт	Что учитывают	Чего не учитывают
PMBOK [4]	Заявки на изменение, интеграция в календарь/ Change Requests, integration into the project schedule.	Директивные изменения клиента/ Client’s directive changes.
PRINCE2 [5]	Управление изменениями через контрольные точки/ Change management through control points.	Срочные клиентские директивы/ Urgent client directives.
ISO 21500 [7], ISO 21502 [3]	Общие подходы к изменениям/ General approaches to change management.	Категория директивных вмешательств/ The category of directive interventions.
FIDIC [6]	Контрактные изменения/ Contractual changes (variations).	Немедленные директивы заказчика/ Immediate client directives.
ГОСТ Р 54869–2011 [1]	Общие требования к управлению проектом/ General requirements for project management.	Внутренние директивные изменения/ Internal directive changes.
ГОСТ Р 71177–2023 [2]	Управление крупными проектами/ Management of large-scale projects.	Учет директивных воздействий клиента/ Consideration of client’s directive impacts.

Результаты сопоставления подтвердили наличие институционального разрыва: во всех системах подробно регламентированы процедурные изменения, но отсутствует категория «директивное изменение».

Методы анализа цифровой среды и диагностики «цифровых разрывов»

Для оценки технологического контекста использовались методы цифровой диагностики. Рассматривались три уровня:

Системы управления проектами (PMIS, Project Management Information System), где директивные документы сохраняются, но не интегрируются с календарным планом [22];
Системы календарно-сетевого планирования (MS Project / Primavera), фиксирующие сдвиги сроков, но не отражающие источник изменений [11];
Четырёхмерное информационное моделирование строительства (4D BIM), визуализирующее процессы, но не содержащее атрибута «директива» [19].

Цифровые разрывы и прослеживаемость приведены в таблице 4.

Таблица 4

Цифровые разрывы и прослеживаемость

Среда/ Environment	Функционал/ Functionality	Ограничение/ Limitation	Последствие/ Concequence
PMIS	Хранение директивных документов	Нет связи с календарём задач	Директивы фиксируются, но не интегрируются в модель
MS Project	Управление сроками и связями	Нет атрибута «источник директивы»	Изменения сроков без фиксации причины
4D BIM	Визуализация процессов	Нет учёта директивных воздействий	Нет отражения управленческих факторов
Неформальные каналы	Быстрая передача указаний	Нет официальной фиксации	Латентные директивы остаются вне цифрового контура

Формулировка гипотезы и логическая структура исследования

Гипотеза исследования: внутренние директивные изменения поддаются формализации, классификации и прогнозированию календарных последствий при условии их цифровой интеграции и выделения в самостоятельную категорию управления.

Структура «Гипотеза → Классификатор директивных изменений → Индикаторы календарных последствий (ΔT, CP-Impact, OZ-Index) → Цифровая база данных изменений (PMIS/BIM)»обеспечивает системный переход от концептуального уровня к прикладным инструментам анализа, а также формирует основу для последующих исследований.

Результаты

Анализ литературы, нормативной базы и практических кейсов подтвердил, что директивные изменения являются самостоятельным и ранее не формализованным объектом управления в строительных проектах. Их ключевая особенность заключается в том, что они внедряются в календарные модели без прохождения стандартного цикла процедурных изменений (Управление Изменениями - Change Management), обладают обязательным характером исполнения и оказывают системное воздействие на сроки [4].

Во-первых, установлено, что директивные изменения нарушают календарную логику проекта через специфические механизмы задержек (см. табл. 5). Эти механизмы охватывают как немедленные эффекты (срыв связей, перераспределение буферов), так и латентные (накопление скрытых отклонений).

Таблица 5

Механизмы задержек в календарных моделях

Механизм / Mechanism	Описание / Description	Последствие / Consequence
Переключение критического пути (Critical Path switch, CP-switch)	Переключение критического пути после директивы / Critical path change after directive	Увеличение общей продолжительности проекта / Increased project duration
Каскадные смещения (Cascade shifts)	Смещение нескольких взаимосвязанных задач / Shifts of multiple interdependent tasks	Множественные задержки и рост неопределённости / Multiple delays and increased uncertainty
Эрозия буферов (Buffer erosion)	Утрата резервов времени (Total Float, Free Float, Feeding Buffer, Project Buffer) / Loss of time buffers	Снижение устойчивости сетевого графика / Reduced schedule resilience
Латентные задержки (Latent delays)	Накопление скрытых отклонений / Accumulation of hidden deviations	Отложенные сбои и перегрузка ресурсов / Delayed failures and resource overload

Во-вторых, подтверждено, что чувствительность к директивным воздействиям различается на стадиях жизненного цикла. Наиболее уязвимыми оказались стадии разработки рабочей документации (РД), строительно-монтажных работ (СМР) и пуско-наладочных работ (ПНР) (табл. 6).

Таблица 6

Жизненный цикл проекта и фазовая уязвимость стадий

Стадия / Stage	Уязвимость / Vulnerability	Примеры последствий / Examples of consequences
Препроектная (Pre-design)	Минимальная / Minimal	Корректировка концепции, пересмотр бизнес-плана / Concept adjustment, business plan revision
Проектная (Design)	Средняя / Medium	Дополнительные задания проектировщикам, переработка документации / Additional design tasks, rework
Рабочая документация (Working documentation)	Высокая / High	Изменение планировок, переработка чертежей / Layout changes, drawing rework
Строительно-монтажные работы (Construction works)	Высокая / High	Стоп-работы, перераспределение ресурсов / Work stoppages, resource redistribution
Пуско-наладочные работы (Commissioning)	Очень высокая / Very high	Срочные изменения функционала, срыв сроков пуска / Urgent functional changes, commissioning delays

В-третьих, на основе систематизации признаков предложен шестимерный классификатор директивных изменений (таблица 7), включающий: Stage, Source, Scale, Form, индекс повторяемости (Repeatability Index, RI), индекс управляемости (Controllability Index, CI).

Таблица 7

Классификатор директивных изменений (Stage, Source, Scale, Form, RI, CI)

Признак / Feature	Содержание / Content	Пример / Example
Stage / Стадия	Этап жизненного цикла проекта / Project lifecycle stage	Пр, П, РД, СМР, ПНР
Source / Источник	Орган или лицо, инициировавшее директиву / Initiator of directive	Заказчик, проектировщик, подрядчик
Scale / Масштаб	Уровень охвата и значимость вмешательства / Scope and significance	Локальное изменение задачи / влияние на весь график
Form / Форма	Способ фиксации директивы / Form of directive	Письмо, устное распоряжение, протокол совещания
Repeatability Index (RI) / Индекс повторяемости	Частота аналогичных директив / Frequency of similar directives	Повторяющиеся изменения планировки
Controllability Index (CI) / Индекс управляемости	Возможность смягчения последствий / Manageability of consequences	Высокая управляемость (перераспределение ресурсов) / низкая (смена конструкции)

Классификатор позволяет переводить текстовые директивы в машиночитаемый формат, формировать базы данных и готовить данные для прогнозных моделей.

В-четвёртых, тестирование индикаторов последствий показало их эффективность для фиксации различных типов задержек.

ΔT надёжно отражает календарные сдвиги;
CP-Impact фиксирует смену критического пути;
OZ-Index выявляет зоны перегрузки ресурсов.

Наконец, проведён анализ цифровой среды, показавший наличие существенных «цифровых разрывов» между системами PMIS, MS Project, BIM и неформальными каналами коммуникации (таблица 8).

Таблица 8

Цифровые разрывы и прослеживаемость

Среда / Environment	Функционал / Functionality	Ограничение / Limitation	Последствие / Consequence
PMIS	Хранение директивных документов / Directive document storage	Нет связи с календарём / No link with schedule	Данные фрагментарны / Fragmented data
MS Project	Управление сроками / Schedule management	Нет атрибута «источник директивы» / No “directive source” attribute	Сроки фиксируются без причин Сроки фиксируются без причин / Schedule changes without causes
4D BIM	Пространственно-временная визуализация / Spatio-temporal visualization	Нет учёта директивных воздействий / No directive attribute	Управленческие факторы не отражаются / Managerial factors not represented
Неформальные каналы	Оперативные указания / Fast communication	Нет официальной фиксации / No official recording	Латентные директивы остаются вне системы / Hidden directives outside system

Таким образом, полученные результаты позволяют:

Подтвердить, что директивные изменения представляют собой самостоятельную категорию управленческих воздействий, не отражённую в существующих стандартах;
Выявить ключевые механизмы задержек и фазовую уязвимость стадий жизненного цикла проекта;
Апробировать классификатор и индикаторы (ΔT, CP-Impact, OZ-Index), обеспечивающие машиночитаемую фиксацию директив и прогнозирование их последствий;
Показать наличие институциональных и цифровых пробелов, препятствующих полноценному учёту директивных изменений в нормативных и информационных системах;
Обосновать необходимость разработки и внедрения прогностических моделей для оценки календарных последствий директив, что открывает перспективы их интеграции в цифровые среды управления проектами (PMIS, MS Project, BIM).

Обсуждение

Различие Change Requests и Directive Changes

Проведённый анализ подтвердил принципиальное различие между процедурными изменениями (Change Requests) и директивными изменениями (Directive Changes). Change Requests, закреплённые в стандартах PMBOK [4], PRINCE2 [5], ISO 21500/21502 [7; 3] и FIDIC [6], предполагают согласованный цикл рассмотрения, утверждения и включения в календарные модели. Директивные изменения, напротив, исходят исключительно от заказчика, обладают обязательным характером исполнения и внедряются напрямую, минуя процедуры контроля. Именно эта специфика формирует исследовательскую нишу, отсутствующую в существующей нормативной базе.

Системное воздействие директив

Директивные вмешательства оказывают не только локальный эффект на отдельные задачи, но и системное воздействие на календарные модели. Их кумулятивный характер проявляется в дестабилизации сетевых графиков, перераспределении ресурсов и накоплении скрытых отклонений. Это подтверждает необходимость выделения директивных изменений в отдельную категорию рискообразующих факторов, требующих собственных классификационных признаков и индикаторов.

Недостаточность стандартов

Сравнительный анализ нормативных документов выявил институциональный пробел: ни российские (ГОСТ Р 54869–2011 [1], ГОСТ Р 71177–2023 [2], СП 333 [22]), ни международные стандарты (PMBOK [4], PRINCE2 [5], ISO 21500/21502 [7; 3], FIDIC [6]) не содержат категории «директивное изменение». Все они ориентированы на процедурные изменения, что не учитывает специфику клиентских директив. Это подтверждает методологическую необходимость создания новой теоретической и прогностической рамки.

Цифровая интеграция и «цифровые разрывы»

Современные цифровые платформы управления проектами — системы управления проектной информацией (PMIS, Project Management Information System), программные комплексы календарно-сетевого планирования (MS Project, Primavera) и технологии информационного моделирования (BIM, Building Information Modeling) — обладают значительным потенциалом для фиксации и анализа изменений. Однако, как показывают исследования [19], сохраняются существенные технологические разрывы, препятствующие их полной интеграции в процессы календарного управления.

Так, Papadonikolaki [19] отмечает отсутствие сквозной трассировки цепочки «документ → директивное указание (Internal Directive) → задача → версия графика», что снижает прозрачность управления и ограничивает возможности прогнозирования календарных последствий. Alenazi et al. [15] также подчеркивают, что изменения, инициируемые заказчиком, являются одним из ключевых источников задержек в строительстве, что подтверждает необходимость выделения внутренних директивных изменений в самостоятельную категорию и их цифровой интеграции в PMIS/BIM-среду.

Теневые директивы

Значительная часть указаний передаётся через неформальные каналы — телефонные звонки, мессенджеры, устные распоряжения. Эти «теневые директивы» не фиксируются в цифровых системах, но оказывают прямое влияние на календарь, формируя латентные задержки. Их официальная регистрация и последующая интеграция в цифровую среду управления проектами является важным направлением дальнейших исследований.

Обоснование исследовательской ниши

Обобщая результаты, можно заключить, что директивные изменения:

обладают качественно иным характером по сравнению с процедурными Change Requests;
оказывают системное воздействие на календарные модели и ресурсы;
игнорируются действующими стандартами и нормативной базой;
остаются вне цифрового контура управления;
формируют скрытые (латентные) задержки.

Эти обстоятельства определяют исследовательскую нишу, заключающуюся в необходимости разработки классификационной, индикаторной и прогностической базы для формализации директивных изменений и их интеграции в цифровые инструменты управления проектами [9; 19].

Заключение

Проведённый анализ теоретических, нормативных и практических аспектов управления календарными планами инвестиционно-строительных проектов позволил сформулировать ряд ключевых положений.

Директивные изменения как самостоятельный объект анализа.

В отличие от процедурных изменений (Change Requests), проходящих формализованный цикл согласования, директивы заказчика внедряются непосредственно в календарь, обладают обязательным характером исполнения и формируют массовый и системный феномен, критически влияющий на сроки проектов.

Фазовая уязвимость стадий жизненного цикла.

Наибольшая чувствительность к директивным изменениям проявляется на стадиях разработки рабочей документации, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ. Именно здесь локальные директивные вмешательства трансформируются в каскадные задержки, перегрузку ресурсов и латентные сдвиги.

Механизмы календарных смещений.

Систематизация показала, что директивные изменения приводят к разрыву логики сетевых связей, переключению критического пути, деградации резервов и нелинейным каскадным эффектам в подсетях.

Формализация понятия «внутреннее директивное изменение».

На основе критериев включения/исключения предложено определение внутреннего директивного изменения как обязательного управленческого воздействия заказчика, реализуемого в обход процедур Change Management.

Цифровые разрывы и отсутствие сквозной трассировки.

Современные PMIS фиксируют директивные документы без связи с календарём; MS Project отражает сдвиги сроков без фиксации источника; BIM визуализирует процессы, но не учитывает директивы как категорию данных. Отсутствие трассировки «документ → директива → задача → версия графика» усиливает проблему фрагментарности и снижает прозрачность управления.

Четыре уровня исследовательских разрывов.

Анализ выявил:

институциональный разрыв — отсутствие категории «директивное изменение» в нормативных источниках;
методологический разрыв — отсутствие классификации директив и формализованных индикаторов их последствий;
технологический разрыв — разобщённость цифровых инструментов и отсутствие сквозной прослеживаемости;
прогностический разрыв — отсутствие исследований, направленных на количественную оценку и предсказуемость последствий директивных изменений.

Научная и практическая значимость.

Формализация директивных изменений как самостоятельного объекта анализа открывает возможность их классификации, количественной оценки и прогнозирования. Это особенно важно для практики заказчика, поскольку позволяет интегрировать учёт директив в PMIS и BIM-среды, повышая управляемость и устойчивость календарных моделей.

References

1. GOST R 54869–2011. Upravlenie proektom. Trebovaniya k upravleniyu proektom [Project management. Project management requirements]. Moscow: Standartinform, 2012, 24 p.

2. GOST R 71177–2023. Upravlenie krupnymi stroitel'nymi proektami. Obshchie polozheniya [Management of large construction projects. General provisions]. Moscow: Standartinform, 2023, 60 p.

3. ISO 21502:2020. Project, programme and portfolio management — Guidance on project management. Geneva: ISO, 2020, 54 p.

4. Project Management Institute (PMI). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 7th ed. Newtown Square, PA: PMI, 2021, 370 p. ISBN 978-1-62825-664-2.

5. AXELOS. Managing Successful Projects with PRINCE2. 6th ed. London: The Stationery Office, 2017, 406 p. ISBN 978-0-11-331533-8.

6. FIDIC. Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works Designed by the Employer (Red Book). 2nd ed. Geneva: FIDIC, 2017, 223 p. ISBN 978-2-88432-084-0.

7. ISO 21500:2021. Project, programme and portfolio management — Context and concepts. Geneva: ISO, 2021, 44 p.

8. Abdullin E. E. Upravlenie izmeneniyami v stroitel'nykh organizatsiyakh, vyzovy i vozmozhnosti [Change management in construction organizations: challenges and opportunities] // Aktual'nye problemy ekonomiki i upravleniya v stroitel'stve : materialy II Natsional'noj (vserossijskoj) nauchno-prakticheskoj konferentsii, Sankt-Peterburg, 18–19 aprelya 2024 goda [Actual problems of economics and management in construction: Proceedings of the II National (All-Russian) Scientific and Practical Conference, Saint Petersburg, April 18–19, 2024]. St. Petersburg: SPbGASU, 2024, pp. 292–297. EDN FZZHUB.

9. Agoshkov A. I., Kurochkin P. A., Artamonova A. A., Shamin D. V., Panochkina L. V. Upravlenie riskami realizatsii investitsionno-stroitel'nykh proektov : monografiya [Risk management in the implementation of investment and construction projects: monograph]. Vladivostok: Far Eastern Federal University, 2021, 265 p. ISBN 978-5-7444-5310-7. DOI: https://doi.org/10.24866/7444-5310-7; EDN: https://elibrary.ru/YBZCID

10. Astaf'eva O. E., Moiseenko N. A., Kozlovskii A. V., Shemyakina T. Yu., Serov V. M. Risk-menedzhment v stroitel'stve: monografiya [Risk management in construction: monograph]. Moscow: Infra-M, 2022, 183 p. ISBN 978-5-16-017320-7. DOI: https://doi.org/10.12737/1842952; EDN: https://elibrary.ru/GBYSIS

11. Bobrova T. V., Dubenkov A. A. Kalendarno-setevoe planirovanie stroitel'stva linejnykh ob"ektov v srede MS Project [Time–network planning of linear construction projects in MS Project] // Vestnik SibADI [Bulletin of SibADI]. 2017, no. 4–5 (56–57), pp. 68–77. ISSN 1991-8961.

12. Bychenkova E. Yu. Sovremennye riski investitsionno-stroitel'nogo proekta na raznykh stadiyakh zhiznennogo tsikla [Modern risks of investment-construction projects at different lifecycle stages] // Ekonomika i biznes: teoriya i praktika [Economics and Business: Theory and Practice]. 2023, no. 12-2 (106), pp. 27–31. DOI:https://doi.org/10.24412/2411-0450-2023-12-2-27-31. EDN: https://elibrary.ru/JEKZJL

13. Gusakova E. A., Krygina A. M. Metodologicheskie podkhody k upravleniyu izmeneniyami pri realizatsii mezhdunarodnykh stroitel'nykh proektov [Methodological approaches to change management in international construction projects] // Nedvizhimost': ekonomika, upravlenie [Real Estate: Economics, Management]. 2012, no. 1, pp. 94–97. EDN TMHQRD.

14. GOST R ISO 21502–2024. Upravlenie proektami. Rukovodstvo po upravleniyu proektom [Project management. Guidance on project management]. Moscow: Standartinform, 2024, 54 p.

15. Alenazi E., Algahtany M., Sanni-Anibire M. O. Exploring the Nature and Impact of Client-Related Delays in Construction Projects. Buildings. 2022, Vol. 12, No. 7, Art. 880. DOI:https://doi.org/10.3390/buildings12070880. EDN: https://elibrary.ru/WLJRHU

16. Harris F., McCaffer R., Edum-Fotwe F. Modern Construction Management. 9th ed. Hoboken, NJ: Wiley-Blackwell, 2021, 584 p. ISBN 978-1-119-47167-6.

17. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 13th ed. Hoboken, NJ: Wiley, 2022, 832 p. ISBN 978-1-119-82363-9.

18. Flyvbjerg B., Gardner D. How Big Things Get Done. New York: Penguin Random House, 2023, 384 p. ISBN 978-0-593-44412-1.

19. Papadonikolaki E. The role of digitalization in project management: Bridging socio-technical misalignments. International Journal of Project Management. 2025, Vol. 43, No. 1, pp. 9–22. DOI:https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2025.01.009.

20. Chartered Institute of Building (CIOB). Guide to Good Practice in the Management of Time in Complex Projects. 2nd ed. Bracknell: CIOB, 2015, 210 p. ISBN 978-1-85380-471-9.

21. GOST R 57363–2023. Upravlenie proektom v stroitel'stve. Deyatel'nost' upravlyayushchego proektom (tekhnicheskogo zakazchika) [Project management in construction. Activities of the project manager (technical client)]. Moscow: Standartinform, 2023, 48 p.

22. SP 333.1325800.2020. Informatsionnoe modelirovanie v stroitel'stve [Information modeling in construction]. Moscow: Ministry of Construction of Russia, 2020, 112 p.17.

Submit manuscript JATS XML