АО "Атомстройэкспорт" (блок управления дочерними строительными организациями, главный эксперт)
Россия
Россия
Россия
УДК 658.5 Организация производства (производственного процесса). Производственное планирование. Конструирование. Контроль на производстве
Процесс реализации инвестиционно-строительного проекта в области атомной энергетики характеризуется высокой длительностью, трудоемкостью, капиталоемкостью, а также значительным количеством участников. При этом своевременная разработка на ранних этапах жизненного цикла подобного проекта обоснованных организационно-технологических решений может оказать существенное влияние на достижение запланированных показателей проекта в части сроков и стоимости, а также на исполнение взятых на себя сторонами договорных обязательств. В связи с этим авторами исследования ставится задача разработки и апробации модели построения организационно-технологической иерархии зданий и сооружений АЭС, которая позволит на основании экспертных оценок и аналитических инструментов оценить влияние строительной готовности того или иного здания или сооружения на проведение пусковых этапов, а также на физический пуск энергоблока, что послужит основанием для приоритезации рассматриваемых зданий и сооружений при проектировании и строительстве. В качестве статистической базы исследования используется нормативно техническая, проектная и организационная-технологическая документация на строительство АЭС большой мощности с реакторами ВВЭР-1200, а также целевой график сооружения энергоблока АЭС большой мощности за 65 месяцев. В качестве отраслевых экспертов к анализу были привлечены специалисты ведущих инжиниринговых, строительно-монтажных и пуско-наладочных организаций, осуществляющих свою деятельность в области теплового и атомного энергетического строительства - АО «Концерн Росэнергоатом», АО «Атомтехэнерго», АО «Атомстройэкспорт», АО «Атомэнергопроект», АО «Теплоэлектропроект». Разработанная модель построения организационно-технологической иерархии зданий и сооружений АЭС может быть использована основными участниками проектов в области атомной энергетики при разработке организационно-технологической документации, а также проектов организации строительства, для решения задач определения оптимальной технологической последовательности и ресурсной обеспеченности строительства отдельных зданий и сооружений АЭС в зависимости от их влияния на пусковые этапы и проект в целом.
пусковой комплекс АЭС, пусковые этапы, строительство АЭС, иерархия объектов АЭС
Введение
Одной из распространенных причин снижения эффективности процессов управления строительством объектов использования атомной энергии (ОИАЭ) является недостаточная обоснованность, неоптимальность и несвоевременность разработки и принятия организационно-технологических решений (далее ОТР) [1] при выполнении комплексов проектных и строительно-монтажных работ.
Реализация современных крупномасштабных инвестиционно-строительных проектов (ИСП) в области атомной энергетики предполагает вовлечение в проект широкого спектра специалистов [2], обладающих уникальными компетенциями в области технологии процессов генерации тепловой и электрической энергии (специалисты в области тепломеханики и электротехники), строительного и пуско-наладочного производства (специалисты в области строительно-монтажных и пуско-наладочных работ), организации, планирования, управления крупномасштабными ИСП (специалисты в области планирования, организации производственных и логистических процессов).
При этом следует отметить, что в настоящее время потенциал совместной работы данных специалистов практически не используется для поиска, определения и формирования предложений по повышению оптимальности и рациональности технологических, организационных и управленческих решений, принимаемых по проекту.
При реализации долгосрочных и технически сложных ИСП данное обстоятельство приводит к избыточной нагрузке на руководящий и административно-управленческий персонал, что неизбежно влечет снижение качества принимаемых решений и приводит на практике к нерациональному распределению ресурсов, взаимным противоречиям между подрядными организациями разного профиля, снижению качества и увеличению длительности выполнения работ.
В рамках исследования была поставлена задача разработки экспертно-аналитической модели, позволяющей с использованием технологического и квалификационного потенциала [3,4] широкого круга специалистов в области атомного энергетического строительства сформировать организационно-технологической иерархию объектов АЭС по критерию их влияния на пусковые этапы (в соответствии с СТО 1.1.1.03.003.0880-2017 «Ввод в эксплуатацию блоков атомных станций с водо-водяными энергетическими реакторами. Объем и последовательность пусконаладочных работ. Общие положения»), учитывая при этом трудоемкость, требуемые сроки и техническую сложность возведения данных объектов.
Под организационно-технологической иерархией объектов пускового комплекса предлагается понимать упорядоченный по убыванию значимости и влияния на достижение целевого срока физического пуска (далее – ФП) АЭС перечень зданий и сооружений АЭС [5].
Структурно разрабатываемая модель включает в себя экспертную и аналитическую составляющие. Задачей экспертной части является формализация процессов экспертной оценки квалифицированными специалистами влияния того или иного здания или сооружения на ключевые показатели проекта (в первую очередь целевую дату ФП). Задачей аналитической составляющей является обработка, верификация, повышение объективности точности и достоверности выполненной ранее экспертной оценки.
Материалы и методы
В качестве материалов для выполнения настоящего исследования были приняты проектная, организационно-технологическая и эксплуатационная документация на сооружение АЭС большой мощности (проекты организации строительства, производства работ, этапные программы на выполнение пуско-наладочных работ), доступные нормативно-технические, научные и учебные материалы в области сооружения объектов использования атомной энергии.
В соответствии с разработанным алгоритмом построения модели организационно-технологической иерархии зданий и сооружений АЭС, представленном на Рисунке 1, на начальном этапе было осуществлено формирование перечня объектов пускового комплекса [6] рассматриваемого проекта АЭС.
Рис. 1. Алгоритм построения модели организационно-технологической иерархии зданий и сооружений АЭС
На следующем этапе (этапе экспертной оценки) выполнялся двухфакторный анализ и ранжирование объектов АЭС по степени их влияния на соблюдение как целевого срока физического пуска АЭС, а также на отдельные пусковые этапы, каждый из которых имеет собственные целевые сроки. Таким образом в экспертной части модели в качестве первого фактора был выбран параметр «Влияние на пусковые этапы», в качестве второго - «Техническая сложность».
Данный анализ (оценка) выполнялся экспертами двух профилей - экспертами по технологии процессов и вводу в эксплуатацию (технологические процессы, связанные с основным тепломонтажным и электротехническим оборудованием) (Группа №1), а также экспертами по проектированию строительных конструкций (проектный блок) и выполнению строительно-монтажных работ (подразделения генерального подрядчика) (Группа №2). Требования к составу (представительству) экспертов, сформированные авторами исследования, представлены в Таблице 1.
Таблица 1
Требования к составу экспертов
|
Группа № 1 |
Группа № 2 |
|
Блок вице-президента / Директора по технологии сооружения и вводу в эксплуатацию АЭС дирекции генерального подрядчика |
Блок вице-президента/ Директора по капитальному строительству и инновационным технологиям генерального подрядчика |
|
Блок главного инженера эксплуатирующей организации |
Блок главного инженера объединенного проектного института/ Заместители по строительным направлениям |
|
Блок главного инженера организации, ответственной за выполнение пуско-наладочных работ |
Блок управления дочерними строительными организациями генерального подрядчика |
|
Заместители директора филиала генерального подрядчика или дирекции по направлениям: |
Блок технического директора дирекции генерального подрядчика на рассматриваемом проекте |
|
Заместители директора филиала генерального подрядчика или дирекции по направлениям тепломонтажных работ: |
Заместители директора филиала генерального подрядчика или дирекции по направлению строительно-монтажные работы |
|
Блок главного инженера объединенного проектного института/ Заместители по направлениям: |
Группой №1 осуществлялась оценка влияния каждого из объектов сформированного перечня на следующие пусковые этапы (в соответствии с СТО 1.1.1.03.003.0880-2017):
1. Подача напряжения на собственные нужды (далее СН);
2. Завоз свежего ядерного топлива (далее СЯТ) в хранилище;
3. Готовность водоподготовительной установки к наработке химически обессоленной воды (далее ХОВ);
4. Готовность конденсационно-питательного тракта (далее КПТ) к проведению послемонтажной очистки;
5. Пролив систем безопасности на разуплотненный реактор по штатной схеме;
6. Старт холодно-горячей обкатки (далее ХГО) реакторной установки;
7. Набор вакуума в конденсаторе здания турбины;
8. Испытания герметичной оболочки (далее ГО) здания реактора;
9. Ревизия основного оборудования реакторной установки;
10. Начало физического пуска.
Для выполнения оценки экспертам было предложено присвоить объекту один из трех числовых показателей:
- «0» - строительная готовность объекта не влияет на проведение пускового этапа;
- «1» - строительная готовность объекта влияет на проведение пускового этапа, однако в случае отсутствия строительной готовности возможна реализация пускового этапа в альтернативном варианте с неполной готовностью рассматриваемого объекта;
- «2» - строительная готовность объекта критическим образом влияет на возможность проведения пускового этапа, альтернативные варианты реализации пускового этапа отсутствуют.
Группой экспертов №2 выполнялась оценка технической сложности сооружения каждого из объектов сформированного перечня с выбором для каждого из них одного из трех числовых показателей:
- «1» - СМР по объекту не требуют специализированного опыта, владения уникальными технологиями строительства и не относятся к категории технически сложных;
- «2» - СМР по объекту относятся к категории средней сложности, требуют наличия опыта сооружения промышленных объектов;
- «3» - СМР по объекту относятся к категории уникальных и технически сложных, требуют обладания специализированным опытом и технологиями строительства.
По итогам выполнения экспертной оценки производится обработка результатов с вычислением усредненных экспертных показателей W n, i по параметру «Влияние на пусковые этапы» и S i по параметру «Техническая сложность объекта», где n – порядковый номер пускового этапа, i – порядковый номер объекта типового перечня.
На этапе аналитической обработки на основании организационно-технологической документации, а также физических параметров объектов были получены поправочные (повышающие) коэффициенты «C n» (параметр «Требуемые сроки»), с использованием которого рассчитывался итоговый показатель «W i» («Влияние на пусковые этапы»).
На основе анализа организационно-технологической документации и целевого графика строительства АЭС производится расчет повышающих коэффициентов С n по формуле (1).
где – целевая продолжительность сооружения АЭС (от первого бетона до физического пуска) в месяцах;
С p, n - целевой срок выполнения n-ного пускового этапа от первого бетона в месяцах.
Вычисление итоговых показателей W i по параметру «Влияние на пусковые этапы» производится как среднее арифметическое показателей W n, i, умноженных на соответствующие повышающие коэффициенты по параметру «Требуемые сроки», по формуле (2).
где W i – итоговый показатель по параметру «Влияние на пусковые этапы»;
W n, i - усредненные экспертные показатели W n, i по параметру «Влияние на пусковые этапы» по n-ному пусковому этапу по i-тому объекту.
Повышающие коэффициенты Ti по параметру «Трудозатраты» с учетом их линейного масштабирования к диапазону 1 ≤ Т i ≤ 2 вычисляются по формуле (3).
где Ti – повышающий коэффициент по параметру «Трудозатраты» по i-тому объекту c учетом линейного масштабирования;
' Ti - повышающий коэффициент по параметру «Трудозатраты» по i-тому объекту до линейного масштабирования и определяемый по формуле (4).
Где V b, i – объем бетонирования по i-тому объекту, определяемый по проектной документации;
V m, i – объем монтажа металлических конструкций по i-тому объекту, определяемый по проектной документации;
V о, i – объем отделки по i-тому объекту, определяемый по проектной документации;
V k, i – объем иного вида основных СМР по i-тому объекту, определяемый по проектной документации (для линейных сооружений, сетей водоснабжения и канализации, тепловых трасс и др.)
N b – усредненный нормативный показатель трудозатрат на бетонирование (с учетом армирования, монтажа закладных деталей, замкнутого контура контролируемого заземления);
N m - усредненный нормативный показатель трудозатрат на монтаж металлических конструкций;
No - усредненный нормативный показатель трудозатрат на выполнение отделочных работ.
Nk - усредненный нормативный показатель трудозатрат на иной вид основных СМР (для линейных сооружений).
После выполнения экспертной и аналитической составляющих анализа был осуществлен расчет итогового положения объектов в организационно-технологической иерархии «I i», а также была сформирована иерархия объектов в виде убывающего списка (по показателю «I i»).
Вычисление итогового показателя положения в иерархии Ii производится по формуле (5).
Результаты
В рамках опытной апробации разработанной экспертно-аналитической модели авторами исследования была сформирована иерархия зданий и сооружений АЭС большой мощности (с реакторной установкой типа ВВЭР-1200), включающая 12 объектов.
Для выполнения оценки были привлечены 7 отраслевых экспертов компаний АО «Концерн Росэнергоатом», АО «Атомтехэнерго», АО «Атомстройэкспорт», АО «Атомэнергопроект», АО «Теплоэлектропроект».
В рамках расчета повышающих коэффициентов Cn по параметру «Требуемые сроки» был взят за основу целевой график сооружения энергоблока АЭС большой мощности за 65 месяцев. Расчет коэффициентов Ti производился на основе анализа доступной организационно-технологической и проектной документации на сооружение АЭС большой мощности.
Результаты применения разработанной модели построения организационно-технологической иерархии зданий и сооружений АЭС представлены в Таблице 2.
Таблица 2
Результаты применения разработанной модели построения организационно-технологической иерархии зданий и сооружений АЭС
|
|
Экспертная оценка группы № 1 |
Итоговый показатель Wi |
Экспертная оценка группы |
Повышающий коэффициент Ti |
Итоговый показатель положения в иерархии Ii |
||||||||||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
№7 |
№8 |
№9 |
№10 |
||||||
|
Плановый срок завершения пускового этапа в месяцах от первого бетона |
37,000 |
39,000 |
44,000 |
45,000 |
56,000 |
59,000 |
61,000 |
61,000 |
62,000 |
65,000 |
|||||
|
Повышающий коэффициент Сn |
1,757 |
1,667 |
1,477 |
1,444 |
1,161 |
1,102 |
1,048 |
1,066 |
1,048 |
1,000 |
|||||
|
1 |
Здание управления |
2,000 |
0,330 |
0,330 |
1,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
1,462 |
2,000 |
2,000 |
5,847 |
|
Показатели W n, i |
3,514 |
0,550 |
0,488 |
1,444 |
2,321 |
2,203 |
2,097 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
|||||
|
2 |
Здание реактора |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
2,000 |
0,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
1,075 |
3,000 |
1,644 |
5,302 |
|
Показатели W n, i |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
2,321 |
2,203 |
0,000 |
2,131 |
2,097 |
2,000 |
|||||
|
3 |
Кабельные тоннели систем безопасности от здания безопасностидо зданий резервной дизельной электростанции системы аварийного электроснабжения |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
2,131 |
1,500 |
1,253 |
4,004 |
|
Показатели W n, i |
3,514 |
3,333 |
2,955 |
2,889 |
2,321 |
2,203 |
2,097 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
|||||
|
4 |
Здание турбины |
0,000 |
0,000 |
0,660 |
2,000 |
0,000 |
2,000 |
2,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
1,016 |
3,000 |
1,313 |
4,004 |
|
Показатели W n, i |
0,000 |
0,000 |
0,975 |
2,889 |
0,000 |
2,203 |
2,097 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
|||||
|
5 |
Здание электроснабжения нормальной эксплуатации |
2,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
2,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
1,502 |
2,000 |
1,140 |
3,425 |
|
Показатели W n, i |
3,514 |
0,000 |
0,000 |
2,889 |
2,321 |
2,203 |
2,097 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
|||||
|
6 |
Насосная станция потребителей здания турбины |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
2,000 |
0,000 |
2,000 |
1,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
1,110 |
2,000 |
1,305 |
2,896 |
|
Показатели W n, i |
0,000 |
0,000 |
2,955 |
2,889 |
0,000 |
2,203 |
1,048 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
|||||
|
7 |
Паровая камера |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
2,000 |
0,000 |
0,000 |
1,660 |
2,000 |
0,827 |
2,000 |
1,398 |
2,310 |
|
Показатели W n, i |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
2,321 |
2,203 |
0,000 |
0,000 |
1,740 |
2,000 |
|||||
|
8 |
Хранилище свежего ядерного топлива и хранилище транспортно-технологического оборудования |
0,000 |
2,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
0,533 |
1,500 |
1,248 |
0,999 |
|
Показатели W n, i |
0,000 |
3,333 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
|||||
|
9 |
Защищенный пункт управления противоаварийными действиями на территории атомной станции (ЗПУПД АС) |
0,000 |
2,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
0,533 |
1,000 |
1,038 |
0,553 |
|
Показатели W n, i |
0,000 |
3,333 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
2,000 |
|||||
|
10 |
Объединённый склад хранения средств гражданской обороны |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
1,000 |
0,100 |
1,000 |
1,011 |
0,101 |
|
Показатели W n, i |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
1,000 |
|||||
|
11 |
Пешеходная галерея |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
1,000 |
0,100 |
1,000 |
1,001 |
0,100 |
|
Показатели W n, i |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
1,000 |
|||||
|
12 |
Склад хранения средств дезактивации |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
1,000 |
0,100 |
1,000 |
1,000 |
0,100 |
|
Показатели W n, i |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
1,000 |
|||||
|
|
Данные сформированы в рамках Блока экспертных оценок |
||||||||||||||
|
|
Данные сформированы в рамках Аналитического Блока |
||||||||||||||
Заключение
В рамках исследования авторами была сформирована и апробирована модель построения организационно-технологической иерархии зданий и сооружений АЭС по критерию их влияния на сроки реализации отдельных пусковых этапов и ИСП в целом. Данная модель призвана консолидировать кадровый и технологический потенциал широкого круга специалистов разных профилей, вовлеченных в реализацию ИСП в области атомного энергетического строительства и использовать его для подготовки на ранней стадии проекта обоснованных организационно-технологических решений.
Применение данной модели для детального анализа приоритетной значимости здании и сооружений АЭС большой мощности (с реакторной установкой типа ВВЭР-1200) в рамках данного исследования позволило выявить и продемонстрировать специфику реализации масштабных ИСП в области атомного энергетического строительства – высокую значимость своевременного выполнения работ по отдельны зданиям и сооружениям, не регламентированную на требуемом уровне детализации основными проектными решениями, в частности Проектом организации строительства и другими организационно-технологическими документами, определяющими технологическую последовательность и очередность возведения зданий и сооружений АЭС, а также организационную структуру проекта [7] в части распределения работ между субподрядными организациями.
Выполненный анализ типового перечня зданий и сооружений АЭС большой мощности с использованием разработанной модели позволил выявить следующие технологические обстоятельства, учет которых рекомендуется осуществлять при принятии организационно-технологических решений в рамках возведения АЭС по релевантному проекту:
- Объекты выборки, влияющие на самый ранний пусковой этап – подачу напряжения на собственные нужды (здание управления, кабельный туннель систем безопасности от здания безопасности до зданий резервной дизельной электростанции, здание электроснабжения нормальной эксплуатации) имеют наиболее высокие показатели положения в организационно-технологической иерархии вне зависимости от трудоемкости и технологической сложности их возведения. Так, например, показатель I здания управления превышает показатель положения в иерархии для здания реактора, что сигнализирует о принадлежности данного здания к перечню одних из самых ключевых объектов на генеральном плане АЭС.
- Кабельные тоннели систем безопасности от здания безопасности до зданий резервной дизельной электростанции системы аварийного электроснабжения при относительной простоте и умеренной трудоемкости строительства являются более значимыми в части влияния на сроки ФП сооружением по сравнению со зданием турбины за счет их критического влияния на самый ранний пусковой этап – подачу напряжения на СН и, как следствие, влияния на все последующие этапы, что полностью исключает возможность принятия таких организационно-технологических решений, как расположение башенных кранов, бетонораспределительных стрел, временных проездных дорог и временных площадок складирования материалов над подземными тоннелями, что нередко встречается в профессиональной практике и полностью блокирует возможность завершения строительства объекта.
- Хранилище свежего ядерного топлива и хранилище транспортно-технологического оборудования, а также защищенный пункт управления противоаварийными действиями на территории атомной станции критическим образом влияют на второй ранний пусковой этап – завоз свежего ядерного топлива, который является одним из самых значимых ключевых событий и имеет государственное значение при реализации международных проектов АЭС в странах, ранее не обладающих технологиями мирного атома. Таким образом, данные объекты имеют в 5-10 раз больший показатель положения в иерархии, чем, например, объединённый склад хранения средств гражданской обороны или склад хранения средств дезактивации (объекты, строительство которых целесообразно планировать с учетом самого низкого приоритета).
Таким образом, разработанная модель иерархии объектов АЭС может быть использована в качестве дополнительного, уточняющего и декомпозирующего инструмента, применяемого при планировании и разработке организационно-технологических решений по проекту сооружения АЭС, а также определения в рамках разработки Проекта организации строительства технологической и строительно-монтажной очерёдности и приоритетности возведения отдельных зданий и сооружений.
Наибольший эффект от реализации предлагаемой модели по мнению авторов исследования может быть получен при использовании данного инструмента на проектном и подготовительном этапах жизненного цикла проекта сооружения АЭС [8], что открывает возможности его широкого использования еще до получения лицензии на размещение АЭС и начала процесса планирования распределения объектов и видов строительно-монтажных работ между подрядными организациями.
1. Бахус Е.Е., Сборщиков С.Б. К вопросу совершенствования организационно-технологических решений обеспечения качества строительства объектов ядерной энергетики / Научное издание. – Научное обозрение. – 2016. - № 14. – С. 20-23. EDN: https://elibrary.ru/WMDSKJ
2. Voronkov I., Muñoz C. Integrated project program management in the nuclear-power engineering as a driver for the interindustrial development of export-based contractors of the Russian Federation / IOP Conference Series: Materials Science and Engineering: 23, Construction - The Formation of Living Environment, 55 Giai Phong Road, Hanoi, 23–26 сентября 2020 года. – 55 Giai Phong Road, Hanoi, 2020. – P. 062026. – DOIhttps://doi.org/10.1088/1757-899X/869/6/062026. – EDN GKZXSS.
3. Швец Н.С. Повышение кадрового потенциала строительных предприятий Росатома на основе динамической модели подготовки кадров (для сооружения АЭС за рубежом) / Диссертация на соискание степени кандидата наук / Научный руководитель – ДТН, профессор Морозенко А.А. / 2.1.14 Управление жизненным циклом объектов строительства/ ФГБОУ ВО «НИУ МГСУ» / Москва – 2024 год.
4. Опекунов В.С., Стамбулко А.В. Повышение квалификации специалистов, выполняющих строительно-монтажные и пусконаладочные работы на объектах использования атомной энергии / Научное издание. – Научное обозрение. – 2013. – № 14. – С. [20-23].
5. Пергаменщик Б.К. Проблемы и перспективы строительства АЭС / Научное издание. – М.: Вестник МГСУ. 2014. № 2. С. 140—153. DOI: https://doi.org/10.22227/1997-0935.2014.2.140-153
6. Савенков А.Н. Организация пусконаладочных работ при строительстве объектов исполь¬зования атомной энергии / Научное издание. – Новые технологии в строительстве, 2023. Т. 9, Выпуск. 3, С. 151-162, DOI:https://doi.org/10.24412/2409- 4358-2023-3-151-162 DOI: https://doi.org/10.24412/2409-4358-2023-3-151-162; EDN: https://elibrary.ru/OSLRSE
7. Морозенко А. А. Аналитический расчет надежности участников инвестиционно-строительных проектов как элементов организационной структуры / Научное издание. – Научно-технический вестник Поволжья. – 2018. – № 8. – С. 27-29. – EDN GWCONW.
8. Жданова М. В., Лапидус А. А. Управление жизненным циклом объектов строительства посредством определения точек сокращения продолжительности этапов / Научное издание. – Строительство и архитектура. – 2025. – Т. 13, № 3(48). – С. C0005. – DOIhttps://doi.org/10.29039/2308-0191-2025-13-3-C0005. – EDN PPGGRR.
