студент с 01.01.2024 по 01.01.2026
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
ВАК 5.2.3 Региональная и отраслевая экономика
ВАК 5.2.4 Финансы
ВАК 5.2.5 Мировая экономика
ВАК 5.2.6 Менеджмент
ВАК 5.2.7 Государственное и муниципальное управление
УДК 334 Формы организаций и сотрудничества в экономике
УДК 338.2 Экономическая политика. Управление и планирование в экономике
Статья посвящена исследованию современной целостной модели благополучия (well-being) персонала как системного фактора организационной эффективности. На основе анализа актуальных исследований предложена интегративная схема, демонстрирующая взаимосвязь и взаимовлияние физического, ментального, эмоционального, социального и цифрового благополучия. Возникающие синергетические эффекты формируют устойчивую основу для роста вовлеченности, производительности, инновационности и лояльности сотрудников. Сформулированы практические рекомендации для построения стратегии управления человеческими ресурсами, ориентированной на создание проактивной среды для развития потенциала персонала.
well-being, благополучие сотрудников, эффективность персонала, синергия, синергетический эффект, психологическая безопасность, вовлеченность, психическое здоровье
1. Аверьянов, А. В.: Демографический состав коллектива как фактор эффективности управления персоналом в условиях цифровизации.: Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 10(4), 48-55. – 2021.
2. Григорьев, В. В., & Смирнова, Л. Н.: Лояльность персонала как фактор устойчивого развития организации: эмпирический анализ.: Журнал прикладных исследований, 16(3), 127-135. – 2021.
3. Петров, А. А., & Смирнов, К. А.: Управление человеческим капиталом в условиях цифровой трансформации экономики. Монография. Санкт-Петербург: Скифия. – 2020.
4. American Psychological Association: Workplace Stress, Mental Health, and Well-Being. APA. – 2022.
5. De Smet A., Dowling B., Mugayar-Baldocchi M., Schaninger B.: Gone for now, or gone for good? How to play the new talent game and win back workers : McKinsey & Company. – 2022.
6. Edmondson A. C., Mortensen M.: What Psychological Safety Looks Like in a Hybrid Workplace : Harvard Business Review. – 2021.
7. Gartner: The Future of Work Reinvented: Key Trends for HR Leaders: Gartner. – 2021.
8. Gratton L.: How to Do Hybrid Right : Harvard Business Review. – 2021. – Vol. 99(3). – P. 66-74.
9. Harter, J: Wellbeing at Work: How to Build Resilient and Thriving Teams: Gallup Press. – 2020.
10. Meyer, J. P., & Allen, N. J: Commitment in the workplace: Theory, research, and application revisited.: Sage Publications. – 2022.
11. PwC: Global Workforce Hopes and Fears Survey: PwC. – 2022.
12. Schoenecker, T. S., & Amstad, F. T: Age Diversity and Team Performance: A Meta-Analysis.: Journal of Applied Psychology, 108(2), 241-265. – 2023.
13. Vanden Abeele M. M. P.: Digital Wellbeing as a Dynamic Construct : Communication Theory. – 2021. – Vol. 31(4). – P. 932–955. – DOI:https://doi.org/10.1093/ct/qtaa024.
14. Van den Broeck A., Ferris D. L., Chang C., Rosen C. C. A Review of Self-Determination: Theory’s Basic Psychological Needs at Work : Journal of Management. – 2021. – Vol. 47(1). – P. 205–236. – DOI:https://doi.org/10.1177/0149206320966783.
15. Workday.: Workday Global Study: The Path to Business Resilience – Empowering people and creating an adaptable workforce.: Workday Inc. – 2023.
16. Zubair, A., & Kamal, Y: Impact of Employee Health and Well-being on Productivity: A Study in the Telecommunication Sector of Pakistan.: Journal of Public Administration and Governance, 10(2), 23-35. – 2020.
